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提升質量底線 堅守安全紅線:巨龍堂化工全面開展全流程質量安全自查整頓

 

 2014年11月月28日訊,按照總公司要求,從2014年12月2日至2015年2月28日止,巨龍堂總公司進行維持兩個月的質量安全自查整頓動員大會,連日來集團上下緊急動員,認真貫徹公司核心精神,從法律和社會責任的高度,深刻進行產品質量安全教育,舉一反三,全面進行反省、自查和整頓。
  大家認為,在信息高度發達的當下,質量安全問題事件一旦發生,就有可能迅速曝光、放大、擴散,對任何企業來說都是生死存亡的考驗。臺灣頂新集團“黑心油”事件后,其旗下多個企業遭受巨大沖擊。為此,我們必須以此為訓、引以為戒,固筑質量安全的防線。
  巨龍堂化工歷來重視產品質量,產品質量安全壓倒一切。近幾年來企業發展規模成倍增長,整體搬遷后,旗下成員企業分布較廣,正處于轉型升級和快速發展的新階段。在這樣的形勢下,集團全流程質量安全管理意識、水平面臨新的考驗。根據會議的總體部署,集團領導班子成員對其綁定企業實行蹲點式管理,公司質量技術中心、安全環保中心等職能部門分別制訂計劃,加強對成員企業分類指導、重點督促、抓緊落實。各成員企業按要求從質量、安全環保、反不正當競爭等三個層面同時進行反思、自查和整頓。
  動員大會后,巨龍堂化工黃梅縣工業區掀起質量安全環保全面整頓熱潮。對所有用于生產的原輔包材采購渠道共52家供應商進行了全面梳理,確保所有原輔包材嚴格經過“供應商管理程序”進入生產體系。加快供應商開發進度,嚴格把控原料質量關。迅速展開采購管理部、技術質量部的質量管理大檢查,對檢查出的不合格問題及時整改。
  從12月2日開始,黃梅香精香料和部分中間體工廠及山東精細化工廠,展開為期一周原輔料采購、檢驗、物流管理、生產管理及成品審核放行等各環節的全面自查。公司還制定為期三個月的培訓計劃,組織基層管理人員和關鍵崗位員工,學習《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》、《藥品生產質量管理規范》以及公司的GMP管理文件,讓全員全過程的質量安全意識落地生根,推進企業持續健康發展。
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